超1万小微创业者改送外卖
来源：文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓
时间：2020-03-17
作者：吴言
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穿越危机为我们设下的死亡之谷，是我们必须经历的最大磨难。
——吴晓波
最近小巴看到一组有点心酸的数据。
美团数据显示，自1月20日疫情暴发至2月23日，美团骑手新增岗位7.5万人，其中小微创业者占13.8%，超过1万人。
据统计，截至2017年末，全国小微企业法人约2800万户，个体工商户超过6500万户。其中不乏在疫情最严重时期身患“生产进度拖延”“门店直接关门”等指向现金流重症的小微企业，它们大多身处餐饮、旅游、制造等行业中。好在，这场新冠肺炎疫情正在慢慢被击退，企业逐步复工复产。但这对于企业而言，还只是“止血”的一味药引。中国人民大学教授彭剑锋有这样一个观点：大疫后期才是中小企业的生死劫。除却已经死亡的企业，活下来的刚刚从重症病房出来，接下来依旧面临各类影响生死的病症。吴晓波频道晓报告及微众银行微业贷自2019年下半年开始，就通过问卷及访谈的方式跟踪观察小微企业，历时半年完成报告《蓄势2020：小微企业生存洞察》。结合报告的部分数据和观点，小巴觉得，资金链和产业链这两方面的病症，是它们需要长期与之抗争的，尤其是旅游、餐饮、制造业等行业的小微企业。资金问题，会是在疫情控制后的半年甚至一年中，时时让小微企业面临生死劫的病症。通常阳历的12月和2月，也就是“年关”，因为年底发工资或还借款等原因，是小微企业资金压力最紧张的时候。而新冠肺炎疫情的暴发，恰恰击中了众多小微企业资金链的“疼痛”时期。
抵抗力差些的小微企业就此死亡。幸存下来复工的企业，资金问题依旧没有得到缓解，租金、工资、税费都是固定成本。一位在3月初完全复工的小微企业老板告诉小巴：公司已经近两个月没有进账，却仍需负担每个月58万的固定支出，更尴尬的是，他的财务账本上并非没有利润，只是15个客户仍拖欠了近100万账款。放在往年，他也能如大多小微企业老板一样，挺过年关后，在三四五月份稍稍缓口气。但疫情突击过后产生的连锁效应，会让小微企业在接下来的半年步履维艰。工人回来了，机器动了，但库存的原料用完后，不仅上游产商要涨价，下游的订单也出了问题，这是他发愁的地方。随着企业复工，产业链的断供问题藏不住了。而纺织企业的困境还只是230万制造业小微企业的缩影。中国的小微企业当中，占比最高的是批发和零售业，总数超过665万家。其次是租赁和商务服务业，制造业排在第三位，达到230万家。
相比作为轻工业的纺织企业，身为重工业的汽车制造，所面临的供应链危机更为复杂。
复杂意味着更多小微企业就像毛细血管一样密布在产业链的周围，一旦受突发事件影响，受灾面积更大。“即便我们能撑得住，产业链也未必能撑得住。”一位在疫情期间接受凤凰网采访的企业老板就道出了这样的忧心。《蓄势2020：小微企业生存洞察》中回顾了过去70年小微企业的沉浮发展过程，结合报告所述历史，我们提出了两个应对措施。前段时间吴晓波频道晓报告发布了一份《2020年1-2月企业死亡数据报告》，数据显示，在2020年的1-2月，有24万家企业死亡，其中不乏小微企业。企业死亡，在中国的经济社会中，每一年每一天都在上演。优胜劣汰不可避免，重点是如何在淘汰中让自己成为“胜者”。不追求夸张的财务数据，追求稳定的增长，是“求胜”之关键。这一点，也是大部分小微企业发展至今的生存之道。在晓报告去年底的调查中，64.7%的小微企业老板对未来三年营收的预期增长低于50%。
其实，能够在疫情中活下来的小微企业，本身就是优胜劣汰中的“胜者”，他们真心实干，稳步追求增长。拥有稳稳的幸福，不仅仅是过去的小微企业需要做到的，更是疫情后期它们需要时刻谨记的。也是在优胜劣汰的情况下，产业链上下游的资源整合会加速。实力孱弱的小微企业面临新的洗牌，优质供应链之间的协同能力将增强。这对于存活下来的小微企业来说，是一个找到更优合作伙伴的好机会，尽管需要多付出一些时间与成本。同时，在遭到资金链和产业链的双重创伤后，企业老板对拓展新的业务、进军新的行业都需要十分谨慎。当企业更加聚焦于核心业务，打造更好的产品和品牌，或许会有更多出其不意的新国货品牌崛起。小微企业迎来的第一个变化是2014年国家发起双创热潮，带来了小微企业数量上的快速增长。
消费者居家隔离期间，生鲜电商平台的业务量激增。其中，京东到家单日活跃用户数最高突破100万，盒马、叮咚买菜的单日活跃用户数也双双突破40万，每日优鲜实收交易额同比增长350%。要知道，2018年的数据，生鲜电商行业的渗透率仅有3.7%。
